得人心得天下
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曾經聽人說：「職場就像一本永遠學不完的書。」這的確十分有道理，我們經常會發現一些表面上不是絕頂聰明的人，但往往在事業上卻能取得非凡的成功，當然他們能成功一定自有不少過人之處，但其中一項原因往往是共通的，就是他們懂得用人，善於推動不同範疇的賢才幫助自己。領導者和執行者不同的是，領導者是掌舵的角色，給予團隊大方向及充滿使命感和戰意去執行方案，以期達到既定的見標。
企業管治
市場定位
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曾經，荔園是香港的一個規模最為大型的遊樂場。這遊樂場結合了馬戲團、動物
園、機動遊戲等於一身，陪隨著一個世代的香港人成長。然而，海洋公園於 1977
年成立後，海洋公園便取代了荔園的地位，一躍成為香港最大型、最新式的遊樂
場。面對海洋公園的競爭，荔園的生意大受衝擊，而入場人數更不斷下跌。最後，
領袖聰明的「愚蠢」
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最近和朋友們一起談天，而話題都和日常工作有關。期間有位朋友突然有感而發地說：「其實我都不明白為甚麼我的老闆可以管理一間公司，他好像甚麼都不懂，好像每位同事都比他「醒」」及後，其他朋友都表示對自己老闆都有同樣的感覺。聽罷之後，我靜心想一想：「老闆們真的都是笨蛋嗎？」
管理之本是民心
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在《論語．顏淵》篇記錄了一個名為「子貢問政」的故事。有一天，子貢問孔子：「一個國家想達致繁榮穩定，需要有甚麼條件呢？」孔子說只需符合三個條件：「足兵，足食，民信之矣。」意思就是說，第一，國家要有強大的軍事能力，保衛疆土；第二，國家要有足夠的糧食，讓人們豐衣足食；第三，就是建立起人們對國家的信任及支持。
具社會意義的企業
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傑里米．邊沁( Jeremy Bentham)是英國著名的哲學家，他提出了功利主義學說。簡單來說，功利主義指出：「道德的最高標準就是使幸福最大化，使快樂總體超過痛苦。也就是說：正確的行為就是任何能使功利最大化的東西。功利則泛指任何可以為人們帶來幸福和快樂，或阻止痛苦的東西。」對於一個社會來說，人們的總體利益最大化無疑是最大的原則。例如，政府在訂定任何政策時，必會衡量社會最大的利益。
中小企求生之道 (一)
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金融海嘯的影響漸現，大小企裁員倒閉不絕於耳，中小企陷入財困，苦不堪言。不少中小企老板期望銀行及政府能舒解苦困，筆者認為他們與其求人，不如自謀多福。老實說，不少中小企就像一盤散沙，服務又不思進取，沒有海嘯也遲早完。
誠信與社會資本
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不少學者把誠信視為社會資本(Social Capital)，學者福山(Francis Fukuyama) 認為誠信在每個社會道德標準或價值觀形成之前已經存在。他認為經濟生活與文化生活是分不開的，在社會資本和物質資本同樣重要的時代，只有那些擁有較高信任度的社會，才有可能創造較穩定、規模較大的企業組織，例如日本、德國和美國。相反低信任度社會如法國、意大利、香港和台灣則需較長的時間建立大企業。
危中有機
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金融海嘯瞬間席捲全球，美國聯儲局前主席格林斯潘直言美國正陷於「百年一遇」的金融危機中，並引發一場經濟衰退。因此，很多人對於這次2008年金融危機稱之為「世紀金融海嘯」。不少人亦對當前處境感到絕望，思巧前境更傾向災難化。然而，客觀的事實是，危中必有機，過份悲觀只會使人自困囚城，錯失機遇。
自謀多福的生存之道
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金融海嘯的影響漸現，大小企裁員倒閉不絕於耳，中小企陷入財困，苦不堪言。不少中小企老板期望銀行及政府能舒解苦困，筆者認為他們與其求人，不如自謀多福。老實說，不少中小企就像一盤散沙，服務又不思進取，沒有海嘯也遲早完。
低頭拉車、抬頭看路
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成都諸葛亮的墓碑有一副對聯，內容是說，「審時度勢」、高尖遠觸為主事者第一要務，否則「寬嚴皆錯」。北方亦有一俗語說：「要低頭拉車，又要抬頭看路」，當領導者最重要的是抬頭看路，路走錯了，無論沿途風光多美好，結果還是慘淡收場。