友善的力量（二）
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現代社會，企業在人事管理上愈加複雜，美國近年有兩宗案例值得我們深思。一位美國女警，因調任而需於週末執勤，並失去了原有部門的「聲望」與人脈。儘管薪資不變，她認為這是性別歧視。美國最高法院裁定，員工無需證明受重大損害，也可提出歧視訴訟。這說明人事調動也需考慮人性化因素與程序公義。
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友善的力量（一）
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試想像兩個截然不同的辦公室：
做好這份工（六）
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我們不妨從火雞的角度想想如果牠知道有聖誕節來臨的一天，牠可以有甚麼應對的選項？我想到的是：
1. 拒絕進食主人提供的食物，結果是餓死。
2. 惶恐地等待被烹調的來臨，結果是恐懼死。
3. 處之泰然，好好享受每一天，結果是安樂死。
4. 努力尋找逃生的機會，結果是....
做好這份工（五）
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在新約中，保羅是一個典型為自己信仰出征的人物，由本來逼迫基督徒到「成為」使徒，經歷翻轉了的生命，立志向外邦人傳講福音，曾經面對過無數的逆境，包括監禁、鞭打、石擊、船難等等，但是他從未退縮，總是靠著神的力量堅持到底。保羅的信仰不僅僅是一種信仰，更是一種「行動」，他不僅僅是口頭上的宣告，更是實際地行動起來。
做好這份工（四）
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現代管理學之父彼得·德魯克（Peter Drucker) 有一個很有趣的記述。當他十三歲時，有一位激勵人心的宗教老師問同學：「你想你如何被人銘記？」（What do you want to be remembered for?）當然沒有一個學生能夠給出答案。這位老師笑了笑，說：「我並不期望你們馬上能回答這個問題，但如果到了你們五十歲還不能回答，那你們將浪費一生。
做好這份工（三）
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在小說《為自己出征》中所描繪的武士，他的故事可謂反映了人生、尤其每天想著改變世界的工作者的真像。話說故事中的武士一直穿著國王賜予的鏽蝕盔甲，自認為是一個善良、充滿愛心的人，不斷地四處救助他人。久而久之，他的家人已無法看見他盔甲下的真實面貌，他甚至忘記了自己的容貌。
做好這份工（二）
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工作佔據我們人生大部分時間，要提升工作的快樂指數，其中最重要的関鍵因素，就是如保羅所說：「我藉著所賜給我的恩典，對你們中間的每個人說：不要自視過高，過於所當看的，而要照著神所分給每個人信心的尺度，清醒地看自己。
做好這份工（一）
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聖經說到人的創造有以下的敍述：「神說：「我們要照着我們的形像、按着我們的樣式造人，使他們管理海裏的魚、空中的鳥、地上的牲畜，和全地，並地上所爬的一切昆蟲。」 神就賜福給他們，又對他們說：「要生養眾多，遍滿地面，治理這地，也要管理海裏的魚、空中的鳥，和地上各樣行動的活物。
終點的美麗圖畫
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執筆之時，2024即將成為回憶，2025正待展開。新的一年不僅是時間的變遷，更是內在重新檢視的契機。聖經教導我們：「你們要謹慎行事，不要像愚昧人，當像智慧人，要愛惜光陰」（以弗所書 5:15-16）。在這充滿不確定和挑戰的時間流轉中，可以用「以終為此」（Begin with the End in Mind）的思考方式來規劃一下新一年的願景。
生活就像置身在垃圾桶（三）
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有一位朋友，在辦公室掛了一個大牌子，上面寫著：「世間謗我、欺我、辱我、笑我、輕我、賤我、惡我、騙我，如何處之乎？」再看下款：「只是忍他、讓他、由他、避他、耐他、敬他、不要理他，再待幾年你且看他。」你可能以為這是一種忍氣吞聲的哲學，但我認為朋友擁有的，是一種「垃圾埇理論」的高境界。