媒體報導

余仁生x香港寬頻x鴻福堂 疫情下資源互換營商新策略

疫情下令經濟和不少企業大受打擊,為了能渡過「疫境」,企業唯有密謀對策。資源共享也是一個好辦法,香港寬頻(01310)、鴻福堂(01446)和余仁生亦透過此理念合作,冀在今次疫情中闖出一條新血路。到底他們有什麼「疫下求生術」?不如聽聽香港寬頻持股管理人及執行副主席楊主光、鴻福堂行政總裁兼執行董事司徒永富、余仁生(香港)有限公司董事總經理潘正棋親身說法。

Etnet_余仁生x鴻福堂x香港寬頻聯盟,三方互補增加銷售實現三贏

疫情久未完結,零售業成為重災區。本港6月份零售業總銷貨價值,按年下跌24.8%。自由行及外國旅客來港暫無期,本地市場暫時成為零售業主要目標。余仁生(香港)有限公司董事總經理潘正棋表示,政府要兼顧太多工作:「現在香港公司要自救。」

  余仁生、鴻福堂(01446)與香港寬頻(01310),7月尾宣布展開優勢互補策略合作。潘正棋聯同香港寬頻持股管理人及執行副主席楊主光、鴻福堂行政總裁兼執行董事司徒永富接受專訪時表示,合作基於互信,協議由「Handshake Deal」開始。

  是次合作主要目的,包括善用三方的分店網絡,增加銷售渠道及客戶,實現三贏。此外,在沒有交換客戶個人資料的原則下,讓三方的員工、會員/客戶互享優惠,讓客戶共享更多元化的折扣及產品優惠。

  三方互補策略,由潘正棋主動聯絡司徒永富開始。基於余仁生與鴻福堂的目標客戶群相似但不完全相撞,潘正棋形容自己膽粗粗提出研究合作的可行性。「發現大家對共享經濟的理念很相近,雙方在產品上亦有互補的可能性。」司徒永富更找來了合作夥伴楊主光,三方一拍即合。「約一個月,由想法走到初步落實執行。」

3方資源互換 提升效益

華福中心他山之石專欄_態度決定高度

態度決定高度
做生意必要唯利是圖?

文︰鴻福堂集團行政總裁兼執行董事司徒永富

常有朋友問我:「能否為成功下一個定義?」甚麼是成功?社會一般認為,成功就是有錢、有地位、有權力。以我的生意為例,現在有約120間分店,遍佈香港各區,飮品又行銷到海外主要華人社區,我們成功了嗎?究竟量度成功應該用甚麼標準?對我來說,公司的最大目標,是將健康及正能量傳遞至社會每一角落;聽起來很「偉大」,其實這只是我的營商之道︰「生意,必須包含『生』命和『意』義」,我所做的每個商業決定,最終目的都是朝向生命和意義。

“Profit for purpose”

基督教角聲佈道團_司徒永富:父親的影響

父親的影響豈止一封信

父親給他起名永富,本是希望他讀書有所成就,為家人帶來財富,改善生活,但他有自知知明,試過努力但成績一直原地踏步,於是很想走捷徑,他說是性格使然,「試過考試出貓,順利過關;當時想法有些不切實際,以為行到捷徑就好啦,現在我與兒子行山,落山有時都不會行康莊大道,會走山野草叢。」

年輕時照片
鴻福堂集團執行董事兼行政總裁司徒永富(Ricky)在屋邨環境成長,小時候不愛讀書,「經常遊走於山野間,在足球場、遊樂場、街邊流連,與小朋友玩,已覺得很開心,讀書不好又沒人會理,哈哈。」

走捷徑
他曾想過加入藝員訓練班,「但去到五台山,見到好長的招聘人龍,便知道這不是屬於自己世界。」之後又參加航空少年團,以為做步操訓練可以有日成為空中少爺,「做了幾個月,都是原地踏步,覺得都不可能有一番作為。」他形容求學的階段,總是充滿迷惘的感覺。

直至高中信了耶穌,夢想才比較實際,相信上天會幫助人,「開始歸回現實,腳踏實地。」由於中學會考的經濟及公共事務(EPA)科目成績理想,考入了樹仁學院,「雖然讀不到大學,但我覺得天父在我身上有祂的計劃,人生行的路可能會迂迴一點,但只要努力,可以完成目標。」

Jobmarket 2020/04/16

https://www.jobmarket.com.hk/Article/%E9%B4%BB%E7%A6%8F%E5%A0%82%E9%80%8...

鴻福堂逆市擴張開兩新店

  (星島日報報道)受新冠肺炎疫情的打擊,本港零售市道雪上加霜,惟經營保健飲品生意的鴻福堂(1446)逆市擴張。該公司行政總裁兼執行董事司徒永富昨表示,肺炎疫情對主打民生消費品的鴻福堂影響較微弱,雖然近期整體人流有所下跌,但平均每宗交易金額則上升一至二成,而今年已開設兩家分店,未來將繼續發展民生地區。

香港經濟日報(即時新聞) | 2020-04-16

【疫市營商】零售寒冬大洗牌 鴻福堂:革新的最佳時機

https://inews.hket.com/article/2618498/%E3%80%90%E7%96%AB%E5%B8%82%E7%87...

本港陷入零售超級寒冬,迎來一場大洗牌。鴻福堂集團總經理兼執行董事司徒永富認為,現時是零售業「被逼革新的最佳時機」,相信疫情過後,自會出現「新常態」。

【疫市營商】鴻福堂日賣2千枝抗疫飲品 聯HKTVmall谷人流

香港經濟日報 | 2020-04-16 報章 | A11 |工商

司徒永富:零售業被迫革新時機

本港陷入零售超級寒冬,迎來一場大洗牌。鴻福堂集團總經理兼執行董事司徒永富認為,現時是零售業「被迫革新的最佳時機」,相信疫情過後,自會出現「新常態」。

港人自經歷過沙士一役後,事隔17年後,又遇上新冠肺炎。司徒永富指出,沙士時期的資訊沒有現時般流通。在現時「有資訊」的情況下,消費者自然「有行動」,「出現新的社會秩序,新的消費習慣」,驅使傳統零售加快轉型。他補充,香港人不耐悶、提倡自主的社會文化,疫情反而讓零售商創造出一套「屬於香港人的O2O模式」。

為配合可預見的新模式,鴻福堂計劃在今年第三季更新品牌的應用程式,加入網上商店的功能。司徒永富透露,現時網上銷售的佔比僅達單位數,期望徹底結合網上及實體銷售後,佔比可以大幅增加至1、2成。除此之外,他亦打算在今年下半年繼續智能售賣機的計劃,由現時20部增至合共30部,補足現時門市未涉獵的地點。

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