對齊方向，穩步前行
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在職場遊走久了，我們會慢慢明白：忙碌不等於產出，效率也不等於方向。一天被會議、電郵與決策填滿，但到了晚上，卻未必說得清楚，這些努力究竟為整體目標推進了多少。
問題往往不在執行，而在起點。如果沒有清晰的終局思維，再高效的行動，也可能只是原地打轉。
笑傲職場
把大石頭先放進人生裡
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在職場走久了，我們都會明白，忙碌不等於有成果，效率不等於有方向。有時候，一整天會議、電郵、報告、決策接踵而來，晚上回到家才發現，自己好像做了很多事，卻說不清楚到底向前走了多少。這時候，「從結果出發」（Begin with the end in mind）便是一個很好的提醒：我們不是先問今天要完成多少工作，而是先問，我希望這些工作把我帶到哪裡？
《從日光之下到日光之上》（二）
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我們活在一個崇尚控制的年代。行程要管理，風險要評估，健康要監測，財務要配置，連情緒也想要「優化」。控制本身不是壞事，但若一個人把安全感完全建築在可控之上，那麼只要世界稍有失序，內心便會兵荒馬亂。因為真正令我們焦慮的，很多時不是事情本身，而是我們終於發現：原來有些事情，真的不在我手裡。
這也是傳道書的智慧：它不是要人悲觀，而是要人放下幻覺。人不是神，所以不必扮演神。
《當世界要求你更強，你要學會更真》
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很多人不是被工作壓垮，而是被「一直撐住」這件事慢慢磨損。
在小說《為自己出征》（The Knight in Rusty Armor）裡，一位武士終日披掛盔甲行俠仗義，直到婚姻破裂，才發現自己早已和盔甲融為一體，甚至忘了怎樣卸下。這故事聽來像寓言，其實更像今天的職場日常——凌晨仍在回電郵的人、永遠在線的主管、隨時待命的自己。
友善的力量（一）
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試想像兩個截然不同的辦公室：
做好這份工（六）
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我們不妨從火雞的角度想想如果牠知道有聖誕節來臨的一天，牠可以有甚麼應對的選項？我想到的是：
1. 拒絕進食主人提供的食物，結果是餓死。
2. 惶恐地等待被烹調的來臨，結果是恐懼死。
3. 處之泰然，好好享受每一天，結果是安樂死。
4. 努力尋找逃生的機會，結果是....
做好這份工（五）
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在新約中，保羅是一個典型為自己信仰出征的人物，由本來逼迫基督徒到「成為」使徒，經歷翻轉了的生命，立志向外邦人傳講福音，曾經面對過無數的逆境，包括監禁、鞭打、石擊、船難等等，但是他從未退縮，總是靠著神的力量堅持到底。保羅的信仰不僅僅是一種信仰，更是一種「行動」，他不僅僅是口頭上的宣告，更是實際地行動起來。
做好這份工（四）
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現代管理學之父彼得·德魯克（Peter Drucker) 有一個很有趣的記述。當他十三歲時，有一位激勵人心的宗教老師問同學：「你想你如何被人銘記？」（What do you want to be remembered for?）當然沒有一個學生能夠給出答案。這位老師笑了笑，說：「我並不期望你們馬上能回答這個問題，但如果到了你們五十歲還不能回答，那你們將浪費一生。
做好這份工（三）
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在小說《為自己出征》中所描繪的武士，他的故事可謂反映了人生、尤其每天想著改變世界的工作者的真像。話說故事中的武士一直穿著國王賜予的鏽蝕盔甲，自認為是一個善良、充滿愛心的人，不斷地四處救助他人。久而久之，他的家人已無法看見他盔甲下的真實面貌，他甚至忘記了自己的容貌。
做好這份工（二）
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工作佔據我們人生大部分時間，要提升工作的快樂指數，其中最重要的関鍵因素，就是如保羅所說：「我藉著所賜給我的恩典，對你們中間的每個人說：不要自視過高，過於所當看的，而要照著神所分給每個人信心的尺度，清醒地看自己。