企業管治

真正的領導是要隊友認同的

在今年3月的《哈佛商業評論》中提到一個關於領導力的研究。

在研究中,主持人跟蹤觀察了218名英國皇家海軍陸戰隊士兵在參加一項培訓中的情況。期間,士兵需要定期評估自己在團隊中的角色是領導者,還是跟從者。而指揮官也要定期按照士兵在培訓中的表現,評定他們是領導者還是跟從者。最後,士兵還要評價一下其他隊友的領導能力

擁抱更新的營商環境

在廿一世紀,隨著社會的進步,市場產品和行業日新月異,經營環境越來越複雜,難怪不少經商的朋友都說做生意越來越難。以筆者所處的零售業為例,以前經營店舖只需要找到一個好的位置、聘用到好的員工,加上好的產品、穩定貨源、合適的定價,生意基本上是有保証的。可是隨著科技的進步,網上商店及其他交易平台的興起,這些交易模式完全反轉了傳統零售業的生態。

Beyond A Team

當發生辦公室欺凌時,又會有多少人會向欺凌者「Say No 」呢?該調查發現,有42%的受訪者會選擇啞忍,只有11.9%會向有關部門投訴。但仍有53%的受訪者表示相信就算上司知道欺凌事件,也會選擇不理會。另有52%受訪者相信當有同事面對欺凌事件時,只會充當「食花生等睇戲」的角色。

放著風箏去管理

當兒子大約八歲的時候,有天他突然跟我說: 「爸爸,媽媽管這管那,我要投訴。」我問他: 「你想如何處理?」「我想離家出走。」(當然只是戲言,相信不㑹付諸實行的。)我於是叫他想想看,是否平日自己常常躲懶、答應了的事又辧不到、「信吾過」,迫得媽媽要「出手」管他,而且媽媽的管教方式也真的不算嚴苛、只是「日講夜講」而已。花了一番唇舌之後,兒子最終打消了「出走」的念頭,我總算化解了一場「家庭危機」!

亞歷山大帝的盲點

亞歷山大帝是歷史上最偉大的領袖之一。在他的統治期間,馬其頓帝國南征北戰,國勢一時無兩,領土覆蓋了希臘、波斯、埃及等國家。在人們驚歎亞歷山大帝戰績彪炳的同時,又有多少人留意到他落泊的收場呢?

唔講唔知

作為管理者,我們經常要向下屬發號施令,希望達到目標的效果。但在職場上,我們不難發覺,很多人於基層時做事效率好,但當被提升到某個職位時,他們對鼓動下屬的能力卻有限。究竟問題出在哪裡呢?

帶耶穌返工

曾出席過不少職場聚會,經常遇到信徒談論的問題是:「工作如何能與信仰結合?怎樣才能達到在工作間與上帝同工的使命?」說實話,我對這些「又大又難」的話題真的沒有放諸四海皆準的答案,何況我還是在努力地作出多方嘗試,尚未能真的做到「自我感覺良好」的境界。只是有一點我是肯定的,信仰結合工作就正如信仰融入生活一樣,不是應不應該做的問題,而是如何做和怎樣做得更好的問題。

得人心得天下

曾經聽人說:「職場就像一本永遠學不完的書。」這的確十分有道理,我們經常會發現一些表面上不是絕頂聰明的人,但往往在事業上卻能取得非凡的成功,當然他們能成功一定自有不少過人之處,但其中一項原因往往是共通的,就是他們懂得用人,善於推動不同範疇的賢才幫助自己。領導者和執行者不同的是,領導者是掌舵的角色,給予團隊大方向及充滿使命感和戰意去執行方案,以期達到既定的見標。

市場定位

曾經,荔園是香港的一個規模最為大型的遊樂場。這遊樂場結合了馬戲團、動物
園、機動遊戲等於一身,陪隨著一個世代的香港人成長。然而,海洋公園於 1977
年成立後,海洋公園便取代了荔園的地位,一躍成為香港最大型、最新式的遊樂
場。面對海洋公園的競爭,荔園的生意大受衝擊,而入場人數更不斷下跌。最後,

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