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企業從故事開始(十九) 往那裡跳

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上期曾經提過，當企業固有的模式遇到挑戰，只有兩個選擇：勇敢一跳以求生，或是持盈保泰，繼續走自己的路。誰的抉擇對，往往只能以成敗來論英雄。事實上，勇敢一跳，亦有可能葬身火海。最可悲的莫過於當跨出第一步縱身一跳時，駭然發現是由來著了火的平台跳進另一個著火的平台。如果說 Blackberry是不敢跳，諾基亞(Nokia)則是跳錯平台的代表。

企業從故事開始(二十) 夢想成真在於勇氣

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1984年，第一架維珍航空(Virgin Atlantic) 帶著創辦人理察．布蘭森(Richard Branson) 的夢想飛向天際。但大家又有沒有想過，這第一架維珍747飛機卻是布蘭森千辛萬苦地從波音公司租借回來的。在布蘭森策劃創立航空公司時，集團的高層都投以反對票，因為他們認為這舉動實在太冒險了。

企業從故事開始(二十一) 一個食品王國的誕生

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嬰兒奶粉、即溶咖啡、雪糕……一提起以上三種食品上首屈一指的公司，大家會聯想起那間呢? 相信不少人也會即時想起了雀巢﹗

雀巢公司是由瑞士的科學家享利‧内斯特爾（Henri Nestle）於1866年所創立，為了針對當時居高不下的嬰兒死亡率及營養不良的情況，內斯特爾特意發明了母乳的代替品–加入營養劑的奶粉。

企業從故事開始(二十二) 摔不破的夢想

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一直以來，手錶業一直由瑞士等歐洲國家獨領風騷。而日本、台灣、中國等地方所製造的手錶，則往往被人視之為次貨、易損壞。時至今日，日本的卡西歐(CASIO)均成功打入手錶的高端市場，背後又有甚麼的故事呢?

企業從故事開始(二十三)「斤斤計較」的老先生

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這位老先生是全球知名的跨國公司的創辦者，現在他己經非常富有了，但他節儉的習慣仍然是改不了。這位老先生經常乘坐公共交通工具到世界各地旅行，不過坐火車時他必定選擇坐二等車廂，乘飛機時從來也是坐經濟客位，他甚至喜歡在下午到菜市場挑選比較便宜的蔬菜、水果。這位節儉的富豪，就是宜家傢俬(IKEA)的始創人英格瓦‧坎普拉德(Ingvar Kamprad)。

變革之路(十二)-- 誰是你的顧客？

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上期談到在企業變革之路不可缺少的幾個角色，分別是認同者(Sponsor)、推動者(Champion)和支持者(supporter)。這次談談在任何交易洽談中，兩個重要的角色，就是付款者(Payer)和使用者(User)，認識他們各自扮演的位置是非常要緊的。

變革之路 (七) : 從創新而來 (下)

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上次，我們談到如何透過向別人「偷」的藝術和面對失敗的心態，從而啟發創意，收到一些朋友的迴響。「對的！我經常都是三分鐘熱度。當嘗試一次不成功，或許我會嘗試第二次。但第二次再失敗，我就會認定失敗了。」企業家和其他人不同的地方，就是他們比別人多了一份恆心和堅毅。以下我給大家另外兩個忠告。

忠告三：多懷疑

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