危機也是轉機
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當下的香港，疫情伴著社運而來，社會面對的震盪可說是一浪接一浪，徹底顛覆了日常生活、工作倫理以至營商環境的傳統智慧。但無論如何，任何危機的日子，總會打沈一些行業，但卻會帶來一些企業暮起的機遇。就目前可見的情況，在「天災人禍」的背景下，似乎有一些行業是「得益者」，最少包括三類：（1）線上經營者：例如網購、網約服務等，尤其最近疫情期間，市民留在家中獲得產品如服務的需求大增。
企業管治
功臣不是我
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在射擊金牌得主傑克退休的日子，隊員們為他舉行了一個歡送會。在會上，大家都談起在團隊中的趣事，而傑克為人津津樂道的就是他的槍法。他的瞄準能力極高，往往能夠一槍擊中目標，因此獲得無數金牌。
一些隊員就問傑克：「傑克前輩，你是怎樣練成好槍法的呢？」傑克回答：「這一切都是源自我的父親。」
傑克開始訴說著他的往事。
「化敵為友的感動營銷」
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最近在網上瘋傳著一張漢堡王的推廣照片，內容是漢堡王將會其中一日停售它最受歡迎的招牌漢堡，不少人會覺得十分奇怪，為甚麼漢堡王會停售它的招牌產品呢？難道是因為這款產品出現了甚麼問題？還是供應鏈跟不上？然而，這都不是正確的答案。
豬一般的隊友也有貢獻
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在以前，人們利用木條制作水桶，用作打水之用。那究竟一個木製水桶能盛載多少水？取決於最長的木條，還是最短的木條呢？答案是最短的木條，因為儘管最長的木條有正常木桶2倍的高度，但是水依然會從其他木條之間的空隙流走。而最後木桶的水位只會達到最短木桶的位置，這是管理學中著名的「木桶定理」。
「羊毛出自豬身上，狗付款。」
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無論是做人和做事，眼光都十分重要。如果大家有學過開車，師傅一定有教過：「開車的時候一定要望遠一點，若你只看著車頭前面，這樣開車一定會左搖右擺。正重要的是，如果只是看著眼前近距離，你很容易會忽略遠方的彎位和危險，這樣會減少你能夠應變的時間，增加路上的危險。」看遠一點，我們能夠準備的多一點，反應自然也快一點，這個法則真的能夠應用在生活上每一方面。
真正的領導是要隊友認同的
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在今年3月的《哈佛商業評論》中提到一個關於領導力的研究。
在研究中，主持人跟蹤觀察了218名英國皇家海軍陸戰隊士兵在參加一項培訓中的情況。期間，士兵需要定期評估自己在團隊中的角色是領導者，還是跟從者。而指揮官也要定期按照士兵在培訓中的表現，評定他們是領導者還是跟從者。最後，士兵還要評價一下其他隊友的領導能力
擁抱更新的營商環境
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在廿一世紀，隨著社會的進步，市場產品和行業日新月異，經營環境越來越複雜，難怪不少經商的朋友都說做生意越來越難。以筆者所處的零售業為例，以前經營店舖只需要找到一個好的位置、聘用到好的員工，加上好的產品、穩定貨源、合適的定價，生意基本上是有保証的。可是隨著科技的進步，網上商店及其他交易平台的興起，這些交易模式完全反轉了傳統零售業的生態。
不怕豬一樣的隊友
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《西遊記》中有四大主角，分別就是唐三藏、孫悟空、豬八戒和沙僧 :
唐三藏自然是取西經中團隊的領袖，他雖然沒有孫悟空和豬八戒高強的法力，也沒有沙僧的力氣，但他卻能夠駕馭三人，指導徒勞取得西經。
Beyond A Team
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當發生辦公室欺凌時，又會有多少人會向欺凌者「Say No 」呢？該調查發現，有42%的受訪者會選擇啞忍，只有11.9%會向有關部門投訴。但仍有53%的受訪者表示相信就算上司知道欺凌事件，也會選擇不理會。另有52%受訪者相信當有同事面對欺凌事件時，只會充當「食花生等睇戲」的角色。
放著風箏去管理
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當兒子大約八歲的時候，有天他突然跟我說: 「爸爸，媽媽管這管那，我要投訴。」我問他: 「你想如何處理?」「我想離家出走。」（當然只是戲言，相信不㑹付諸實行的。）我於是叫他想想看，是否平日自己常常躲懶、答應了的事又辧不到、「信吾過」，迫得媽媽要「出手」管他，而且媽媽的管教方式也真的不算嚴苛、只是「日講夜講」而已。花了一番唇舌之後，兒子最終打消了「出走」的念頭，我總算化解了一場「家庭危機」!