聲東擊西
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以下這個小故事是由著名印度思想學家安東尼．德．梅勒所寫的，當中正正說明了學會「動腦筋」的重要。小鎮上發生了一次交通事故，吸引了不少的圍觀人士，把現場弄到水泄不通。有位記者被擠在人群的外圍，不能到案發現場進行採訪。這位聰明的記者靈機一觸，並且高聲說道：「我是受訪者的父親，快些讓我進去！」。人們聽罷之後，果然讓出了一條通道。這位記者不費吹灰之力已經進入了案發的現場。
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從直覺到直覺思維
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不少企業在推展業務時，在不同市場進去與出來，又或者了無方向地在經營策略、路線，產品改完又改，就在各種進去與出來中耗掉了資源與時間。事實上不少企業家思考市場策略非常直接和行動果斷。
職場80後
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80年代後出生的年輕人成長在經濟蓬勃、物質生活和教育已是必然的時代，而「五十後」的父母因為不願子女再受他們小時候的苦，所以自幼已經給予子女很好的照顧、物質和教育。因此，子女在成長的過程中，較少獨立行事、犯錯也受到成年人的坦護，得到挫折和磨練的機會相對也較少。一旦他們投身社會後，很容易會將一貫思想帶進工作中，較容易出現對工作和社會產生不滿情緒。其實，這種特質不少是由於父母的過份溺愛而成的。
「連橫」政策
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「連橫」是中國戰國時代以張儀為首的縱橫家向秦國所提出的一種外交策略，與當時蘇秦向六國所提出的「合縱」相對。用意是秦國聯合一些國家進攻其他弱國，結果令其他六國發生內鬨，加快完成統一大業。孔明的「聯吳抗曹」，也是古代「連橫」的延續。二戰其間，日本、德國和意大利所組成的「軸心國」亦採用了相同的方法，牽制其他「同盟國」，以獲得更大的軍事目的。
接受唔到?!
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大概我們都曾目睹過在街市買菜的「討價還價」場面，最終以吵架收場。可見「談判」是一種技巧，牽涉不少心理學的成份。
用心境戰勝逆境
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剛進大學的姪兒自問資質不高，用上加倍的努力才能得到較好成績。一天，有感而發地問我這位「亞叔」:「究竟一生人中天份重要，還是努力重要？」我沒有正面回答他，只是說了兩個成就不凡的人物小故事。就是發明家愛迪生和《怪誕行為學》作者艾瑞里的奮鬥故事。
尋找工作的意義
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不少人每天上班，幹著同一樣工作，日復一日，如機器複製工作內容，內心不禁會問，究竟幹的有甚麼意義？不同人會有不同答案和心態，自然工作成果也不同。
智慧求援
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不少人都有請求別人幫忙但遭到拒絕的經驗，和更激心的是別人幫其他人但偏偏不幫自己。有沒有想過向別人求援也需要一些智慧呢？
「二元加餸」
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在日常生活裡，我們都會經歷「洗多咗」的情境，即付出的錢比預算的多。讓我舉例說明：一間售賣車仔麵的店舖，推出18元的三款餸菜，只要再加兩元便有四款餸。我們會覺得，多支付11%金錢，便能得到額外33%的份量，十分超值，因而選擇四餸麵。當顧客以為自己得到優惠的同時，實際上已經墮進麵家所設下的「煙幕」，透過這重「煙幕」，麵家反而會獲得更大的利潤，成為整個交易中最大的得益者。
收放自如的管理
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有位年青人選擇了「語音識別」為博士學位的研究方向。他的老師羅迪教授鼓勵他用專家統計的方法作為研究的工具。經這位年青人研究之後，發現專家統計法可獲得特定語言的95%的語音識別率。雖然如此，他仍是覺得這個專家統計法有很大的局限性，因此他決定改變研究的工具，由數據的支援的統計模式代替專家統計法。