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變革之路 (七) : 從創新而來 (下)

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上次，我們談到如何透過向別人「偷」的藝術和面對失敗的心態，從而啟發創意，收到一些朋友的迴響。「對的！我經常都是三分鐘熱度。當嘗試一次不成功，或許我會嘗試第二次。但第二次再失敗，我就會認定失敗了。」企業家和其他人不同的地方，就是他們比別人多了一份恆心和堅毅。以下我給大家另外兩個忠告。

忠告三：多懷疑

變革之路 (八) - 大企業 ?

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從前有一間公司，因為技術的革新而淘汰了首批落後的設備。管理者說︰「這些設備不用扔，找一個地方安置起來吧。」這些設備便安置於後倉。

管理者說︰「防盜、巡查不可忽略，多聘一個看門吧。」於是，公司找了一個看門人看管後倉。

管理者說︰「看門的缺少監管，玩忽職守可不行啊。」於是增聘了人，負責監察看門人。

變革之路(九) : 從品牌做起

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中國人喜歡喝酒。在古時，不是酒販都會聚集在市集中，安排一些比酒大會，讓行家和客人都可以品嘗一下各酒販的鎮店之寶。最後一位提供試酒的是一位當地著名的釀酒師，他緩緩地將酒倒入杯中讓眾人分享。眾人分享過後紛紛驚歎：「我們從來沒有喝過這樣好味的酒，究竟這酒是怎麼釀製的呢？」

變革之路(十) - 從WOW做起

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很多人都以只有翻天覆地的變化才能稱得上是變革。事實上，我們每天都在面對大大小小的變。保羅也教導我們：「不要效法這個世界；只要心意更新而變化．．．」　（羅12:2）亦有人說：這世界甚麼東西都會變，而只有變是不會變的。而為甚麼要「變」呢？《易經》也對此作出了解釋：「窮則變，變則通」。每天我們都會遇到一些新鮮事，當中有些可能是我們不懂應對的，這時懂得變通是極其重要的。

變革之路(二) - 領袖本色

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上次提到，團隊變革需要有明確的改革方向。當我們有了方向，就是考驗我們執行力的時候。如果把團隊發展比喻為一艘遠航中的巨輪，領袖就是船長，而改革方向就是船長手中的航海圖。如果沒有船長的執行力，令船按照制定的航海圖航行，船永遠也不會到達目的地。有時候，航行中可能會遇到一些突發事件，例如在狂風暴雨時，船長的應變能力正是全船人性命安全的關鍵。今次，我們就談談領袖對變革的影響。

變革之路(十二)-- 誰是你的顧客？

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上期談到在企業變革之路不可缺少的幾個角色，分別是認同者(Sponsor)、推動者(Champion)和支持者(supporter)。這次談談在任何交易洽談中，兩個重要的角色，就是付款者(Payer)和使用者(User)，認識他們各自扮演的位置是非常要緊的。

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