是釋放不是操縱
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是釋放不是操縱
笑傲職場
生命的錨定
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當你走進一家商店，看到一件襯衫標價1000元，但現在降價到500元。1000元的原價成了你的「錨」，使500元看起來更有吸引力。即使襯衫的實際價值本來就接近500元，我們還是會覺得這是一個好交易。零售商們精明地利用這種技巧，通過表面上的折扣來影響我們的購買決策。
認識弱點也是優點
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被譽為現代管理學之父的彼得•德魯克（Peter Drucker）曾言「你的表現建基於優點而不是在弱點。」（Build your performance on strength, not weakness.）其簡潔而深刻地闡述了一種關注優勢而非劣勢的管理哲學，這正與前文講述的「木桶原理」 相反。
辦公室惡人出沒
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歌星張震嶽的《上班下班》所描述的工作絕對不好受「似乎快要受不了 朝九晚五的生活、非得要忙到 捷運上剩我一個人在做夢」，可惜的是，工作間是我們每天花費大量時間的地方，如遇上令人噁心的事情如辦公室政治、惡人出沒，整個人的心情一定持續地墮進心靈幽谷。根據統計數字，香港的上班族每週平均工作48小時，而一生中約三分之一都會花在工作上。
邊個發明了返工（五）
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工作的概念，最早可以追索到聖經《創世記》，特別是第一章的26-28節。這段經文記載著上帝的造物過程：「神說：『我們要照著我們的形像，按著我們的樣式造人，使他們管理海裡的魚、空中的鳥、地上的牲畜和全地，並地上爬行的一切昆蟲。』神就照著自己的形像造人，乃是照著他的形像造男造女。神就賜福給他們，又對他們說：『要生養眾多，遍滿全地，治理這地，也要管理海裡的魚、空中的鳥，和地上各樣行動的活物。
邊個發明了工作（四）
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近年來，工作與生活平衡的理論得到了關注，美國沃頓商學院管理學教授，斯圖爾特.弗里德曼（Stewart D. Friedman）在其著作《活出自我》（Leading the Life You Want ）中指出「你在追求成功的同時，也可以在你生活的方方面面實現和諧。這不僅是可能做到的，而且也是必須做到的。
邊個發明了返工（三）
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事實上，多過世紀以來，對待工作者的「人性化」和「機械化」的兩鼓張力在生產的過程中從來未停止過，只是多與小、重視的程度而矣。簡單來說，多點重視人性的本質要求的管理，工作者的自主性和被尊重的程度會更高；把人「物化」、機械化，工作者會自然地被約化成一台機器、資本家的生財工具。
邊個發明了返工（二）
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工作，對不少人來說，感受是非常矛盾的，如果工作的意義等同糊口，最好就是「容易做、近屋企、高人工」，可是實在的感受卻是充滿然而，即使在困難中，有一點是沒有改變的，就是我們仍然可以從工作中找到價值和意義。就像創世記4章所描述的，亞當和夏娃的子孫（該隱的後裔）開始鑄造工具，學會畜牧和音樂，他們在工作中發現了創造性和生產性。（按：「亞大生雅八；雅八就是住帳棚、牧養牲畜之人的祖師。
邊個發明了返工？（一）
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多年前聽過一首歌，收錄在my little airport的歌集，叫《邊一個發明了返工》，聽後，除了頗有同感，也不免認真想想：到底返工的意義是甚麼？部分歌詞如下：「.....邊一個發明了返工，返到我愈嚟愈窮。為了薪金一萬元，令每天都沒了沒完……靈魂賣給了大集團……薪金兩萬元，我的青春就快用完……有更多事沒法做完……薪金三萬元，我哋都應該唔會有三萬元，三萬元啲人通常都有啲串。
為自己出征(二)
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在職場上為自己出征，我們需要擁有自信和自尊。這意味著我們需要相信自己的能力和價值，並且不斷地提升自己的技能和知識。當我們擁有自信和自尊時，我們可以更好地應對在征途上的挑戰和困難，並且更有可能取得成功。我認為，唯有認識自己，加上一份具有使命及方向感、向前走的動力，才能真正有效地提升職場的整體快樂指數。