動機內化
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作為管理者，想改變企業內某種壞習慣，起初，管理人可能會循循善誘地建議員工作出改善，下屬對這些勸告也一口答應，但數天後卻故態復萌，管理人自然會感到非常無奈。舉個例子，為提倡環保，我總是鼓勵員工多使用雙面印刷和環保紙。對員工來說，這只是舉手之勞，但習慣還是不容易一下子改過來。接著，有一些管理者便會用行政指令，以高壓的方式逼使員工遵從政策，結果由「茶杯裡的風波」變成民怨沸騰。
笑傲職場
「自我暗示」
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當上司給我們新的工作時，大家第一個想法會是甚麼呢？有些人會心生憤怒，暗揣上司只有不斷「加辛」，額外獎賞欠奉，心理不平衡。另外有些人內心在想：「我是否能勝任這份工作呢？我會不會把事情弄砸呢？」小部份人卻會感激上司給自己這個寶貴的機會，爭取自我提昇及工作表現。上述不同人的反應雖有不同，心理學家稱這些想法源於「自我暗示」。「自我暗示」是指意識把某種確定和具體的觀念輸送給自己潛意識的過程。
MBA是否一個好經理？
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管理學大師亨利•明茨伯格 (Henry Mintzberg) ，是經理角色學派的代表人物，經常提出打破傳統的獨到見解。近年來，他一直在質疑商學院，在他的《要管理，不要MBA》一書中，明茨伯格對工商管理碩士（MBA）進行了猛烈抨擊。他認為MBA 課程是「把錯誤的東西教給了錯誤的人」，主要論點有三，分別是：１）MBA學生中極少有人有過管理經驗。
接受唔到?!
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想不到一隻網上遊戲的宣傳對白：「我接受唔到囉！」，竟然成為全城熱話，就連電視節目主持都爭相模仿。令我第一時間聯想到的就是經常出現在勞資糾紛中的談判問題。若勞資雙方在過程中，均抱著一副「我接受唔到囉！」的態度。那麼，這個談判是沒有可能談得合攏的。
好聚好散
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隨著聖誕節及農曆新年的臨近，又是即將派發年終雙糧及花紅的日子。對僱員而言，當然是開心的事情，無論多與少，都是過去一年辛勤工作的回報。但對僱主而言，卻是擔心的日子，因為這亦是員工離職的高峰期。
尋找工作的意義
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《人類動物園》(The Human Zoo) 一書中提到，城市的自殺率遠比鄉間高，而男性的自殺率又會比女性高。一般認為因為城市中的競爭很大，而男性往往是最積極參與這些競爭的人，結果很多不堪壓力的人就會選上了一條不歸路。可是在這這些自殺的人中却不乏天之驕子，前途本是無可限量的。
職場中的服侍
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「犧牲享受，享受犧牲」說起來好像是老生常談，但是做到的人卻不多。十五世紀著名修士聖依納爵提到生命中最重要的是：「愛和服侍」。愛代表的是一種「情緒」，「動機」和「精神」。服侍代表的是一種「行動」，「奉獻」和「犧牲」。如果我們把做一件事情當成是「犧牲」和「奉獻」，不把自己的利益放在最先，我們做事的動力和積極性都會不一樣。
工作好修行
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不少現代人，每天在職場生活，均活在各種使人沮喪的負面情緒，而不少的情緒均與大大小小的人和事有關，例如辛勞的工作成果被同事邀功、在每天繁忙的行事曆中表現得忙亂不滯等；而負面情緒都會使我們墮進不同程度的心靈「創傷」，一鼓莫明的無奈和鬱結伴隨著我們每天上班和下班。
僕人領導
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在很久以前，交通並不怎麼發達，難怪中國在西方人眼中就像蓋上了一層神秘的面紗。不過，總是有些西方人會希望走向東方尋幽探秘，親自踏足這個神秘的國度。有一次，一群西方的貴族相約一起，展開他們東方探險之旅。為了讓他們的旅程更舒適，他們找來一位僕人同行，他就是李奧。
職場地震學
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《易經．繫辭下》裡的「窮則變，變則通，通則久」。人只有不斷求變通，才會有進步，而達致恆久的優勢。因此，《易經．乾卦》中的「天行健，君子以自強不息」，亦表示人們應該不斷自我增值，以適應迅息萬變的環境。
這些格言不管是在人生的態度上，或是在企業的管理上，也可派上用場。現在不少公司都開始奉行這種管理方法──鼓勵創新，重視員工的意見，不斷改革。