職場中的藍海
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「藍海策略」原本是一個營商的策略，為何與打工仔有關？在個人的職業生涯，我們也要學會用「藍海策略」，如果一個工種、職業已經有太多人「爭飯碗」的時候，就要考慮好好裝備自己，嘗試開拓更闊的個人事業。
笑傲職場
身份的背後
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近日看到一個頗有意思的電視遊戲節目，嘉賓需要猜出十二位陌生人的身份。令我感興趣的並不是各人不同的職業，而是他們決定使用的身份。他們有的是「某比賽的香港代表」，也有一些是「某明星的哥哥」，甚至是「澳門出生」的人。但無論他們的身份是甚麼，大部份都選擇了較中性或正面的。隱惡揚善是人的本性，隱藏自己不好的身份亦是人之常情。難道有人願意使用「香港腳患者」或「重讀中學會考3次」的身份嗎?
工作這話兒
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在大學裡，每年迎來一批同學和送走一批畢業生。在新生輔導日，我均會向我任教的工商管理系的同學提問：你是否具備作為投身商界管理人的性格和特質呢？同學都是一貫地沈思、一臉妄然，好像從來沒想過。事實上，在面試的時候，這些被喻為「港孩」的同學都背著標準答案：報讀工管是父母、師長的意見，或是因為香港是商業社會，投身商界是理所當然的。說著，我也看到狀似父母兄姊的影子在外等候著。
由心發出
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在這裡想和大家分享一個窩心的創業故事，就是美國最大售鞋網站Zappos創辦人謝家華（Tony Hsieh）。他在美國出生，是美籍台灣人，於哈佛大學主修電腦，年僅十九歲便大學畢業。之後，他放棄唸博士，加入Oracle當程式員。五個月後，他聯同其他同事，以兩萬美元作資本，開設網路廣告公司LinkExchange。
大局為重
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當我們解決問題時最容易犯上的錯誤就是思維太狹窄，沒有想好事情的全局，結果「得不償失」。事實上，世界上任何東西都是環環緊扣的，既要看樹木，亦要看森林，才能頓悟問題在那裡，然後對症下藥。三峽大壩就是一個值得我們深思和參考的例子。
文夕大火的災難溝通
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—九三八年十一月十三日是中國值得記下的一天。這天發生了中國二十世紀以來最大的火災---文夕大火。這場大火讓湖南的長沙市足足燒了五日五夜，奪去了超過三千條性命，全市—千一百條街道中有六百九十條被燒到片瓦不留。為甚麼我會提起這場大火呢？首先，是因為這場大火一直被歷史遺忘了：這場大火令長沙被聯合國選訂為第二次世界大戰中四大被破壞最嚴重的城市之一，但我們的歷史教科書竟然隻字不提。
刻板以外
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在現實生活裏，我們的確每天幹著同一樣工作，日復一日，如機械般複製工作內容，內心都會問，究竟幹的有甚麼意義？不同人會有不同的答案和生出不同的工作心態，自然工作成果也不同。德斯蒙德‧莫利斯著的《人類動物園》(The Human Zoo)一書中提到，城市的自殺率遠比鄉間高，而男性的自殺率又會比女性高。在這這些自殺的人中却不乏天之驕子，前途是無可限量的。
窩心的服侍
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以下是一個小故事，取裁自一本名為《郵差弗雷德》的暢銷書，作者桑布恩是一名職業演說家。有一次，他搬到了新居。
正當他安頓好之後，一位郵差就敲門拜訪，說道：「你好！我是這區的郵遞員，名字是弗雷德。今次我是想來為你作自我介紹，也希望對你有多一點的了解。請問你是做什麼行業的呢？」
桑布恩回答說：「我是一名職業演說家。」
蜜蜂銳減的啟示
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《美國科學人》近年指出，全球蜜蜂數量正在高速下跌。以美國為例，美國人工養殖的蜜蜂數量由1949年的500萬群急促下降至2006年的240萬群，數量減少了一半。不少人對上述報導表現得艾莫不關心，心想蜜蜂數量銳減與我何干。然而愛因斯坦曾預言：「如果蜜蜂從世上消失，人們也只會僅如四年的光陰。」與此同時，英國權威媒體選出「蜜蜂絕種」將會是十大世界末日的可能性之一。
動機內化
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作為管理者，想改變企業內某種壞習慣，起初，管理人可能會循循善誘地建議員工作出改善，下屬對這些勸告也一口答應，但數天後卻故態復萌，管理人自然會感到非常無奈。舉個例子，為提倡環保，我總是鼓勵員工多使用雙面印刷和環保紙。對員工來說，這只是舉手之勞，但習慣還是不容易一下子改過來。接著，有一些管理者便會用行政指令，以高壓的方式逼使員工遵從政策，結果由「茶杯裡的風波」變成民怨沸騰。