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葡萄園裡的葡萄熟了，纍纍的果實掛在枝頭上，誘得老狐狸垂涎三尺！可是，園子四面是高高的圍牆，老狐狸根本無法進去，牠拼命在圍牆外找呀找，終於找到了一個洞。可這個洞太小了，於是老狐狸絕食三天，讓自己瘦下來，再進去。
葡萄園裡的葡萄真是世界上最好吃的，老狐狸足足吃了三天。
可牠吃肥了，出不來了。無奈，只好又絕食三天，瘦得跟進葡萄園之前一樣，才能從那個洞爬出來。
不少企業在推展業務時也跟故事裡的老狐狸一樣，在不同市場進去與出來，又或者了無方向地在經營策略、路線，產品改完又改，就在各種進去與出來中耗掉了資源與時間。
事實上不少企業家思考市場策略非常直接和行動果斷。
一項對13位頂尖企業家思維的測試（這13位企業家包括著蘋果電腦、聯邦快遞、本田汽車、微軟和新力的創辦人），發現他們同為直覺思維型（Intuition and Thinking）。這一個結果十分有趣，因為直覺思維型人是造夢者，有創新性思想，並有極大的內在驅動力去實現自己的理想與目標。他們會不斷提問「Why Not？」 、具批判力、獨立、決斷、甚至偏向頑固。日本著名汽車品牌「本田」的創辦人本田先生正是位這樣有趣的人。
八十年代的美國摩托車市場由本土製造商壟斷，例如哈里。本田先生不斷提問：「我們怎樣才能設計出能向美國人成功推銷的摩托車呢？」繼而進行鑽研及生產。
在這個創建品牌的過程中，本田先生沒有花錢作市場調查，而是憑著自己的直覺做決策。他認為大多數人不想要大型的摩托車（如：哈里），而希望使用小型的、能夠方便運輸，並且騎起來好玩的摩托車，可以到野外釣魚、打獵。
同時，本田先生認為摩托車是一個龐大的市場，前景十分明朗，雖然企業沒有任何一位經理支持他的看法，他也「頑固」地堅信不移。今天，不單止美國的摩托車市場充塞著本田品牌，本田公司的年產值更非常驚人。
以下是上世紀一百年內傳訊方面的偉大發明：電報（1900年）、電腦（1950年）、衛星（1960年）、傳真機（1965年）、條碼（1970年）、手提電腦（1975年）、電郵（1980年）、手提電話（1980年）、互聯網（1985年）。這些創新產品，在不同年代為人類帶來突破性的方便，但若放在時間線上，我們便不難發現上述每一項發明，均是建基於前人發明的項目加上「Why Not？」的思維，最終出現新的改良和應用。
創新不僅是指巨大的突破進展，事實上，世界上不少最好的主意均源於神聖的傳統。
在日本，一些最富創造力的企業，花大量時間改良或提煉現有產品或意見。這個不斷校正、調整的過程創造了美輪美奐的產品，像微小的電子產品如照相機，幾乎把全部的技術力量都濃縮在一個非常小的空間裡，美觀而又耐用，取得非同尋常的成功。
有研究文化的學者形容，日本人善於使用借鑒來的與本土的文化並肩發展，然後用一種全新的方式使兩者得以組合。譬如，製作紡織作品的模板，是一項在日本有著千多年歷史的傳統工藝，相同的模板設計技術也被應用於手工製紙。然而，除著手工製紙的衰落，一些日本企業轉向創造計算機中精細的印刷電路。技術是相同的，而產品是全新的。
善於創新的企業，總是那些有創造天賦的人與傳統智慧的結合，兩者的綜合是最理想的。就像在蜂巢裡，工蜂和探路蜂最重要的。
探路蜂相當於蜂巢中的創新者，牠們在周圍不斷飛行，尋找新的花粉源，當找到一個時，牠們會飛回蜂巢，給其他蜜蜂一個信號，告訴它們新的發現在哪裡。然後，工蜂會有組織、有控制地一起飛出去，把花粉採回來，但探路蜂並不會特別向工蜂發放從何獲取花粉的信號，牠們只負責四處飛行、尋找。