企業管治

企業從故事開始(十一) 擊倒歌利亞的小石子

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在舊約中，記載了以色列人與非利士人交戰。非利士人當中有一位巨人歌利亞，極其勇悍善戰，以色列人遇到他也無不退避三舍。年輕的以色列人大衞看見這情況後，主動挑戰歌利亞。大衞先在戰場上拾了數顆小石子，在與歌利亞對陣叫罵時，於遠距離扣石子擊斃了他。

在商場上，也有不少已在市場建立成壟斷著的巨人歌利亞。作為一間小公司，憑怎樣的「小石子」才能求生呢?

工作從信念開始(九)不可能的任務

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柳井正，一位「反傳統」的日本企業家。他創立的服裝品牌「UNIQLO」已成為了世界上著名品牌之一。然而柳井正與他的UNIQLO，卻是在打倒一個個難關中挺過來的。

柳井正小時候有個花名叫「山川」。因為在他小時候，已在朋輩間顯得與別不同，當眾人說「山」，他偏偏要說「川」。正是因他老是跟別人唱反調，成就了他與別不同的思考方式及理想。

工作從信念開始(十)產品的生命

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海爾集團(Haier)是中國品牌中的一夥明珠。自2002年以來，海爾多次成為中國最有價值品牌的第一位；2006年，被《亞洲華爾街日報》評選進“亞洲企業200强”；2011年，海爾更成為「白色家電」的最大製造商，在全世界的市場佔有率高逹7.8%。海爾能發展成今日規模的秘訣，我們可從其CEO張瑞敏看出個端倪。

企業從故事開始(十四)鉅人倒下--柯達Kodak興亡錄

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上期和大家提到，國際商業機器股份有限公司(IBM) 在經過CEO路易斯‧郭士納(Louis V. Gerstner)品牌重組後得到重生，由破產邊緣變成「世界財富500強」前十名。IBM的故事告訴我們品牌創新的重要，對於一些知名的大品牌，往往會傾向安於現象，因為它們生怕變化會影響現有暢銷的產品，而且現有產品已經讓它們賺得盤滿砵滿，令它們失去了變革的動力。

「合理化煙幕」之謎

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早前，在電視劇《絕代雙嬌》內接觸到一些市場學的理論，其中包括一個頗有趣的詞彙──「合理化煙幕」。坦白說，我還是首次接觸這個詞語，可是內裏的理念相信許多人都能理解。讓我舉例說明：一間售賣車仔麵的店舖，推出18元的三款餸菜，只要再加兩元便有四款餸。顧客們會覺得，多支付11%金錢，便能得到額外33%的份量，十分超值，因而選擇四餸麵。

「50後」與「80後」的職場文化差異

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近來因高鐵的興建問題，掀起了社會各階層極大迴響，亦暴露了不同階層的價值觀有着明顯分別。此事使我聯想到，在職場或社會上，若各階層的觀點出現重大分歧，而未能互相協調，便有可能會衍生不必要的矛盾。因此，調解雙方的意見以達到共識，對職場順利運作是十分重要的。

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