蜜蜂銳減的啟示
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《美國科學人》近年指出，全球蜜蜂數量正在高速下跌。以美國為例，美國人工養殖的蜜蜂數量由1949年的500萬群急促下降至2006年的240萬群，數量減少了一半。不少人對上述報導表現得艾莫不關心，心想蜜蜂數量銳減與我何干。然而愛因斯坦曾預言：「如果蜜蜂從世上消失，人們也只會僅如四年的光陰。」與此同時，英國權威媒體選出「蜜蜂絕種」將會是十大世界末日的可能性之一。
笑傲職場
動機內化
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作為管理者，想改變企業內某種壞習慣，起初，管理人可能會循循善誘地建議員工作出改善，下屬對這些勸告也一口答應，但數天後卻故態復萌，管理人自然會感到非常無奈。舉個例子，為提倡環保，我總是鼓勵員工多使用雙面印刷和環保紙。對員工來說，這只是舉手之勞，但習慣還是不容易一下子改過來。接著，有一些管理者便會用行政指令，以高壓的方式逼使員工遵從政策，結果由「茶杯裡的風波」變成民怨沸騰。
「自我暗示」
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當上司給我們新的工作時，大家第一個想法會是甚麼呢？有些人會心生憤怒，暗揣上司只有不斷「加辛」，額外獎賞欠奉，心理不平衡。另外有些人內心在想：「我是否能勝任這份工作呢？我會不會把事情弄砸呢？」小部份人卻會感激上司給自己這個寶貴的機會，爭取自我提昇及工作表現。上述不同人的反應雖有不同，心理學家稱這些想法源於「自我暗示」。「自我暗示」是指意識把某種確定和具體的觀念輸送給自己潛意識的過程。
尋找工作的意義
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《人類動物園》(The Human Zoo) 一書中提到，城市的自殺率遠比鄉間高，而男性的自殺率又會比女性高。一般認為因為城市中的競爭很大，而男性往往是最積極參與這些競爭的人，結果很多不堪壓力的人就會選上了一條不歸路。可是在這這些自殺的人中却不乏天之驕子，前途本是無可限量的。
職場中的服侍
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「犧牲享受，享受犧牲」說起來好像是老生常談，但是做到的人卻不多。十五世紀著名修士聖依納爵提到生命中最重要的是：「愛和服侍」。愛代表的是一種「情緒」，「動機」和「精神」。服侍代表的是一種「行動」，「奉獻」和「犧牲」。如果我們把做一件事情當成是「犧牲」和「奉獻」，不把自己的利益放在最先，我們做事的動力和積極性都會不一樣。
工作好修行
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不少現代人，每天在職場生活，均活在各種使人沮喪的負面情緒，而不少的情緒均與大大小小的人和事有關，例如辛勞的工作成果被同事邀功、在每天繁忙的行事曆中表現得忙亂不滯等；而負面情緒都會使我們墮進不同程度的心靈「創傷」，一鼓莫明的無奈和鬱結伴隨著我們每天上班和下班。
僕人領導
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在很久以前，交通並不怎麼發達，難怪中國在西方人眼中就像蓋上了一層神秘的面紗。不過，總是有些西方人會希望走向東方尋幽探秘，親自踏足這個神秘的國度。有一次，一群西方的貴族相約一起，展開他們東方探險之旅。為了讓他們的旅程更舒適，他們找來一位僕人同行，他就是李奧。
職場地震學
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《易經．繫辭下》裡的「窮則變，變則通，通則久」。人只有不斷求變通，才會有進步，而達致恆久的優勢。因此，《易經．乾卦》中的「天行健，君子以自強不息」，亦表示人們應該不斷自我增值，以適應迅息萬變的環境。
這些格言不管是在人生的態度上，或是在企業的管理上，也可派上用場。現在不少公司都開始奉行這種管理方法──鼓勵創新，重視員工的意見，不斷改革。
遊戲職場
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自小長輩便教導我們：「工作時工作，遊戲時遊戲」。要先完成工作，才可以遊戲。這種教訓的原意是好的，但是香港大部分的「打工仔」卻將這種精神發揮得太「淋漓盡致」──每日只懂營營役役地工作，忽略了遊戲的重要性。
工作中的負面情緒：憤怒
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筆者在職場工作多年，可說是每天均活在各種類形的負面情緒，包括憤怒、羞恥、罪疚和抑鬱，而這四種負面情緒例子均能從工作處境中隨手可拾。我們既然不能避免地花上人生大部份時間在工作，而伴隨著的卻是工作壓力和不愉快的經驗，這種情況在金融海嘯下有增無減，正面處理及轉化負面情緒更是刻不容緩。
今期先分享我對負面情緒中憤怒的看法，以後數期分別談餘下三種情緒：羞恥、罪疚和抑鬱。