各安其位
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即使擁有業內專業知識，有誠信，有幹勁，都未必代表能成為一位稱職的管理人，先說一個故事：傭人受主人之命管理貓和狗，命令貓守飯廳捉老鼠，狗守廚房防範小偷，貓、狗都認為自己的任務非常艱巨，常常在主人面前邀功。
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得人心、得天下
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有些企業和管理人員均曲解了「管理」兩個字，以為管理就只是「管束」員工，讓員工順著公司的政策走。於是，他們便制定了各種各樣的約束制度，要求員工每個步驟、每樣事情都嚴格按照公司的標準，如：上班期間不能談話，限制上洗手間的次數、髮飾和儀容等。儘管管理學之父泰勒在1911年所提出的「科學管理原則」的確能夠提升企業效率，但這些制度卻規範了員工的工作模式，使他們坐如針氈，始終處於高度緊張的狀態。
開創藍海
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孫子兵法中有云：「兵者，國之大事、死生之地、存亡之道、不可不察也。」又謂：「兵貴勝，不貴久。」商場如戰場，管理與營商之道亦然，不能只顧向前衝，而缺乏審時度勢及對市場走向之銳見，一但認清方向，便要果斷速決，免失良機。管理與商道，是一門藝術、一門哲學，也是一門創意心經。
攻心為上，攻城為下
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員工是企業重要的資源之一，如能妥善管理人，就能使企業順利發展。但是，管人是管理學中最難的學問。有些企業和管理人員均曲解了「管理」兩個字，以為管理就只是「管束」員工，讓員工順著公司的政策走。
好聚好散
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剛過了派發年終雙糧及花紅的日子，對僱員而言，當然是開心的事情，無論多與少，都是過去一年辛勤工作的回報。但對僱主而言，卻是擔心的日子，因為這亦是員工離職的高峰期。
學做低調的刺蝟
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「樂天知命」的人都比較甘於現狀，珍惜手上的一切，不會妒忌別人所擁有的東西，只會做好本份，活在當下，靜候機會來臨。他們正好比辛勤練習的滑浪風帆健兒，每天都專心地反覆做著同一個揚帆的動作，等他朝「風高浪急」的時候，他們便能「乘風破浪」，一「艇」當先。
方向最重要
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駕駛經驗豐富者，除了對路面撩如指掌，還要懂得認清方向。同樣，在職場上，我們亦需要清楚自己未來的方向。
一對父子在雪地上行走，父親挑戰8歲的小兒子，鬥快以直線、一步步走到橋的另一端。結果，小兒子輸給父親，原來父親懂得昂首向前，認清目標，故能以輕快的步履過橋；若像小兒子般只顧低頭走路，步履便會拖慢。
戀上你份工
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努力完成使命的人，往往也是腦筋敏銳、熱愛工作的人，且能享受成果。常聽到不少人說不要和事業談戀愛，這話甚值得商榷。若你不愛上你所投身的事業，那即使成功都是靠運氣的；只有愛上自己的工作，才會投入，以創意及堅毅精神排除困難，即使遇上逆境，只會更瞓身面對。
要管理，不要MBA？
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管理學大師亨利•明茨伯格 (Henry Mintzberg) ，是經理角色學派的代表人物，經常提出打破傳統的獨到見解。他認為MBA 課程是「把錯誤的東西教給了錯誤的人」，主要論點有三，分別是：１）MBA學生中極少有人有過管理經驗。MBA學生在走進商學院前，可能已工作了一段時間，但很少有人做過經理。他們學習時進行的個案研究，與他們以前做過的任何事情都沒有關系。２）學生的自信心過強。
企業：由內而外
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企業的名子，就是它的品牌，因此經營企業就是經營品牌。成功的品牌必須讓人認同企業和其員工的經營信念和工作態度。品牌不僅是一所企業的商標，更代表了整所企業的價值觀。從廣義上而言，它包括了企業的產品、文化、商譽及管理運作。一般人注意的只是品牌的外在一面，如：象徵、標誌及口號等。成功的品牌往往是簡單而容易被記憶的，例如：一看到某些顏色或英文字母就能令人想起它們的企業。