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賺得更有意義

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現今社會普遍對企業家沒有甚麼好感，認為他們大多都是「見錢開眼」、「賺到盡」，凡事向利益出發，有時候為了達到目的，會用上不合道德的方法。然而，真正企業的經營者卻應該對企業的核心價值有深刻的認識和堅持。「企業」中的「企」字，可以分成「人」和「止」字。這表示如果企業中缺少了「人」，企業的運作就會停止。而這個「人」字卻包括了所有和企業有關的人士，例如：員工，消費者，甚至是社區內的居民。

有品才會贏

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在2004年，颶風查理吹襲美國佛羅理達州。這個超級颶風除了奪去寶貴的生命外，還帶來10多億的財物損失。除此之外，災難還引發一場關於定價道德的爭議。究竟企業是不是只是為了營利而生存呢？一個企業在社區又應該擔當一個怎樣的角色呢？現在，讓我們一起回到2004年的8月份，看看颶風查理為我們帶來甚麽啟示。

好聚好散

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隨著聖誕節及農曆新年的臨近，又是即將派發年終雙糧及花紅的日子。對僱員而言，當然是開心的事情，無論多與少，都是過去一年辛勤工作的回報。但對僱主而言，卻是擔心的日子，因為這亦是員工離職的高峰期。

品牌內化

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品牌不僅是一所企業的商標，更代表了整所企業的價值觀。從廣義上而言，它包括了企業的產品、文化、商譽及管理運作。一般人注意的只是品牌的外在一面，如：象徵、標誌及口號等。成功的品牌往往是簡單而容易被記憶的，例如：一看到某些顏色或英文字母就能令人想起它們的企業。品牌是企業的一種無形資產，雖然抽象，但卻是每個清費者最先接觸企業的部份。

工作中的負面情緒：羞恥與罪咎

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在職場上，不少人會因受人「二分四」而理所當然地為工作付上最大努力，有時甚至要用盡一切方法來掩飾自己的弱點，表現在人前的，往往是強者姿態。不幸的是，大部分人都曾有暴露自我弱點的經驗，有時更會自責為什麼自己的表現那麼「愚蠢」或「幼稚」。當我們感到自己愚蠢時，我們便更在意自己在上司眼裏的整體表現，若長久給被評價為「低能」、「無能」，那升職、加薪一定距離自己更遠。

職銜泡沫

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早前看到一段新聞，講述某大銀行副總裁涉嫌非禮。而該銀行的發言人表示，一般副總裁職系毋須負責管理工作，一般管理見習生在工作3至4年後亦有機會晉升至副總裁職位。但按常理，「副總裁」級別應較一般職員犯罪對公司形象影響更大，而員工在取得高級職銜後需要更注重個人的操守及形象。企業本身亦需要提供清晰及詳細的行為指引，也不應胡亂批出「名實不副」的職銜。

「50後」與「80後」的職場文化差異

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近來因高鐵的興建問題，掀起了社會各階層極大迴響，亦暴露了不同階層的價值觀有着明顯分別。此事使我聯想到，在職場或社會上，若各階層的觀點出現重大分歧，而未能互相協調，便有可能會衍生不必要的矛盾。因此，調解雙方的意見以達到共識，對職場順利運作是十分重要的。

心理帳戶之迷

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閱讀此文之前讀者不妨先做以下一個有趣的心理測驗。
１）假設你是一個投資者，以10,000元買入了一隻認為前景美好的股票。有一天，你突然發覺股票跌至只剩下5,000元，你會沽出嗎？
２）正當你猶疑著應否賣出這隻股票時，一不小心，於網上股票交易系統按下了沽出的按鍵。那麼，在沒有手續費的情況下，你會否再買回這隻股票呢？還是會買另一隻你認為更有前景的股票？

破窗效應

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大家可曾都對路邊店舖的擴張性行為感到無奈？由於香港寸金尺土，許多店舖為了能爭取更大的擺賣空間，便會將貨品從店內搬到行人路上。初期，他們只是佔據行人路的小部份，行人一般不太注意。但慢慢地，他們便會開始擴展版圖，將貨品愈來愈往外搬。最後，甚至將公共的走道當成他們的存貨地點。結果一條寬闊的行人路，剩下只容兩人走過的小道。最後，可能要訴諸法庭，才得以抑止他們的行為。

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