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變革之路(十六) -- 與時並進

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在2010年8月，香港老字號李錦記集團以43.5億收購上環維德廣場，並將之改名為無限極廣場，這次收購活動盡顯李錦記這知名品牌的實力。李錦記將維德廣場易名為「無限極」是有意思的，其實「無限極」正是李錦記在內地開創的保健產品品牌，這品牌也見正著香港的老字號變革之路。

變革之路(十七)-- 從正能量出發

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法國西南部有個叫盧爾德(Lourdes) 的地方，這裡是世界著名的療養勝地。在盧爾德的圖書館中，就記錄了這樣一個實例。碧若是一位患有視神經萎縮的女士，經過多位醫生的判斷後，都認為她是沒有可能恢復視力的。但是在一個月後，當醫生為她作出檢查時，醫生發現她的視力竟然完全恢復正常，這是醫學中的奇蹟。

變革之路(十八) ----變在心態

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「變」對於不少人來說，都是不容易的事，因為要對目前環境帶來變化，至少要經歷三件事。第一，肯定當下的處境並不理想，一定要變。第二，要有勇氣向未知未明，不確定的方向前行。第三，要有心理準備面對不成功的「變」，計算好失敗帶來損失的風險。對於日常工作都有上述的「開門三件事」，「變」對於這些人來說便是以平常心面對，但對於從來不想變的人來說，便是充滿著焦慮的一件事。其實「變」，可以有以下幾種 :

變革之路 (二十) 站高一點、看遠一點

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十九世紀中期，遠洋航行仍然是探險家的活動。伴隨著工業革命及蒸汽引擎的技術日趨成熟，一位有遠見的企業家就矢志打造世界上第一首遠洋遊輪，連接歐洲大陸與美洲的新世界。然而，這位企業家當時面臨著一個重要的抉擇 ---- 誰能為他打造一艘無懼風浪的遠洋遊輪呢?他環顧全世界，發現只有兩間造船厰有足夠的材料、技藝去肩負起這浩大的工程。於是，他便決定親身考察這兩間造船厰，以決定把造船重任押寶於誰。

企業從故事開始(十四)鉅人倒下--柯達Kodak興亡錄

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上期和大家提到，國際商業機器股份有限公司(IBM) 在經過CEO路易斯‧郭士納(Louis V. Gerstner)品牌重組後得到重生，由破產邊緣變成「世界財富500強」前十名。IBM的故事告訴我們品牌創新的重要，對於一些知名的大品牌，往往會傾向安於現象，因為它們生怕變化會影響現有暢銷的產品，而且現有產品已經讓它們賺得盤滿砵滿，令它們失去了變革的動力。

企業從故事開始(十五)流量之主

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隨著大量石油蘊藏量發現，中東國家如杜拜、卡塔爾等均已經一躍成為世界強國之列。但是大家都知道，石油是非可再生能源，科學家預計石油在未來的十多年就會耗盡，這些依賴石油致富的中東國家正在進行一系列大型改革，希望能在石油耗盡之前，在國家建立一些可以持續發展的行業，今回我們就來到卡塔爾，了解它的變革之路。

企業從故事開始(十六)李寧的前行

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近日，李寧公司傳來不少的震動。先是其西班牙授權商破產，後發出盈利警告，再來是私人投資公司入股、高層換班等等，均預示著李寧將迎來艱苦的一年。為甚麼這一個深入民心的「民族品牌」，在衝出中國時遭遇到這樣的滑鐵盧呢 ?

工作從信念開始(四) 尿布戰爭

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維克‧米爾斯(Vic Mills) 是寶潔公司(P&G)的研究部人員，他的孫兒剛剛出世了，而他也十分陶醉照顧孫子的時光。然而只有一樣東西是米爾斯十分討厭的 - 就是替他的孫兒洗尿布。每當孫兒嚎哭時，米爾斯都不得不皺著眉頭的為孫兒換尿布，再硬著頭皮的拿尿布去洗涮，更可怕的是這一份苦差可是沒完沒了……

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