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變革之路(十八) ----變在心態

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「變」對於不少人來說，都是不容易的事，因為要對目前環境帶來變化，至少要經歷三件事。第一，肯定當下的處境並不理想，一定要變。第二，要有勇氣向未知未明，不確定的方向前行。第三，要有心理準備面對不成功的「變」，計算好失敗帶來損失的風險。對於日常工作都有上述的「開門三件事」，「變」對於這些人來說便是以平常心面對，但對於從來不想變的人來說，便是充滿著焦慮的一件事。其實「變」，可以有以下幾種 :

企業從故事開始(十四)鉅人倒下--柯達Kodak興亡錄

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上期和大家提到，國際商業機器股份有限公司(IBM) 在經過CEO路易斯‧郭士納(Louis V. Gerstner)品牌重組後得到重生，由破產邊緣變成「世界財富500強」前十名。IBM的故事告訴我們品牌創新的重要，對於一些知名的大品牌，往往會傾向安於現象，因為它們生怕變化會影響現有暢銷的產品，而且現有產品已經讓它們賺得盤滿砵滿，令它們失去了變革的動力。

工作從信念開始(三) 渴望大海的遼闊

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「若想建造一艘船，別叫一群人去採集木頭，別分派他們任務與工作，而是要誘導他們渴望大海的遼闊無垠。」這是安東尼‧聖修伯里的名句。是的，不少人工作的態度如像騎著狂奔快馬的騎士，漫無目的，更莫論對目標的響往。沒有這份從渴望而來的「火」，當挫折臨到，便以放棄告終。

工作從信念開始(四) 尿布戰爭

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維克‧米爾斯(Vic Mills) 是寶潔公司(P&G)的研究部人員，他的孫兒剛剛出世了，而他也十分陶醉照顧孫子的時光。然而只有一樣東西是米爾斯十分討厭的 - 就是替他的孫兒洗尿布。每當孫兒嚎哭時，米爾斯都不得不皺著眉頭的為孫兒換尿布，再硬著頭皮的拿尿布去洗涮，更可怕的是這一份苦差可是沒完沒了……

工作從信念開始(五)從無為到有為

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說起跨國企業的大老闆，或許是像史蒂夫‧喬布斯般有著過人魅力，引領著公司前進的人物；或許是像李嘉誠般做事一絲不苟，對公司每事必躬的領導者。然而，奇美集團的創辦人許文龍卻又以另一種方法治理他的公司 – 無為而治。

工作從信念開始(六)按自己的步調走路

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馬克‧祖克柏 (Mark Zuckerberg) 是新晉的超級富豪，被《時代雜誌》評選為「2010年年度風雲人物」，被業界稱譽為「下一個蓋茨」。這一位馬克‧祖克柏，就是知名社交網站Facebook的創辦人。回顧他的成功過程，無可否認他是一個不折不扣的天才，但更重要的卻是他能按著自己的步調去擁抱自己的夢想。

工作從信念開始(七)決定起行

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1972年，東尼與莫琳剛結了婚。他們也十分喜愛旅行，於是為蜜月旅行定下了一條漫長的路線，由英國橫越歐洲，穿過亞洲，目的地就是南半球的另一端 - 澳洲。這個主意立時遭到雙方父母的異議。「父母都擔心我們游手好閑，浪費時間，對生活的態度不夠嚴肅。」東尼與莫琳回憶道。但拗不過固執的東尼與莫琳，父母最終也被說服，支持他們這横越歐亞的趟蜜月之旅。

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