企業從故事開始(十二) 收購品牌的意義
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下列將會介紹兩組品牌。
品牌1 ︰軒尼詩(Hennessy) 、路易.威登(Louis Vuitton)、迪奧(Dior) 、羅威(Loewe)
品牌2 ︰Nike、Umbro 、Converse、Hurley International 、Cole Haan
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下列將會介紹兩組品牌。
品牌1 ︰軒尼詩(Hennessy) 、路易.威登(Louis Vuitton)、迪奧(Dior) 、羅威(Loewe)
品牌2 ︰Nike、Umbro 、Converse、Hurley International 、Cole Haan
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企業能否轉危為機,往往是在經營者的一念之間,我想起兩個我們相當熟識的品牌,就是IBM和柯達照相,一個成功轉型,一個原地踏步並不斷萎縮,今期先讚IBM。
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上期和大家提到,國際商業機器股份有限公司(IBM) 在經過CEO路易斯‧郭士納(Louis V. Gerstner)品牌重組後得到重生,由破產邊緣變成「世界財富500強」前十名。IBM的故事告訴我們品牌創新的重要,對於一些知名的大品牌,往往會傾向安於現象,因為它們生怕變化會影響現有暢銷的產品,而且現有產品已經讓它們賺得盤滿砵滿,令它們失去了變革的動力。
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「若想建造一艘船,別叫一群人去採集木頭,別分派他們任務與工作,而是要誘導他們渴望大海的遼闊無垠。」這是安東尼‧聖修伯里的名句。是的,不少人工作的態度如像騎著狂奔快馬的騎士,漫無目的,更莫論對目標的響往。沒有這份從渴望而來的「火」,當挫折臨到,便以放棄告終。
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維克‧米爾斯(Vic Mills) 是寶潔公司(P&G)的研究部人員,他的孫兒剛剛出世了,而他也十分陶醉照顧孫子的時光。然而只有一樣東西是米爾斯十分討厭的 - 就是替他的孫兒洗尿布。每當孫兒嚎哭時,米爾斯都不得不皺著眉頭的為孫兒換尿布,再硬著頭皮的拿尿布去洗涮,更可怕的是這一份苦差可是沒完沒了……
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說起跨國企業的大老闆,或許是像史蒂夫‧喬布斯般有著過人魅力,引領著公司前進的人物;或許是像李嘉誠般做事一絲不苟,對公司每事必躬的領導者。然而,奇美集團的創辦人許文龍卻又以另一種方法治理他的公司 – 無為而治。
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馬克‧祖克柏 (Mark Zuckerberg) 是新晉的超級富豪,被《時代雜誌》評選為「2010年年度風雲人物」,被業界稱譽為「下一個蓋茨」。這一位馬克‧祖克柏,就是知名社交網站Facebook的創辦人。回顧他的成功過程,無可否認他是一個不折不扣的天才,但更重要的卻是他能按著自己的步調去擁抱自己的夢想。
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1972年,東尼與莫琳剛結了婚。他們也十分喜愛旅行,於是為蜜月旅行定下了一條漫長的路線,由英國橫越歐洲,穿過亞洲,目的地就是南半球的另一端 - 澳洲。這個主意立時遭到雙方父母的異議。「父母都擔心我們游手好閑,浪費時間,對生活的態度不夠嚴肅。」東尼與莫琳回憶道。但拗不過固執的東尼與莫琳,父母最終也被說服,支持他們這横越歐亞的趟蜜月之旅。
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在國內大學的聯招考試中,曾出了一道誠信的論題,大意是這樣的:
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蘋果公司的創辦人喬布斯 (Steve Jobs)曾經說過︰「我過去以為一位出色的人才能抵得上兩名平庸的員工,但我錯了。現在我認為,出色員工能頂50 名。」喬布斯花了半生的時間認識到人才的價值,並憑著他的手下打併出世界第一的知名品牌。