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企業從故事開始 (九) 豐田的經營公式

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在豐田車廠的所在地 - 名古屋，為了迎接世界博覽會及滿足日益繁重的空運業務，政府決定興建一座新機場以取代日漸老舊的名古屋機場。當時日本政府審訂出興建機場的成本預算為$7680億日元，並批出工程項目給豐田企業接手籌備。到2005年工程完工時，整個項目豐田比政府的預算節省了近$1000億日元，節省了預算的13%。

企業從故事開始(十) 衝破樽頸的「紅牛」

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紅牛是一個著名的能量飲料品牌，然而在芸芸的能量飲料品牌中，還有日本的「力保健」、「蠻牛」等等。為何「紅牛」能一枝獨秀，行銷於世界上近140個國家，甚至成為全美十大的飲料公司之一?

　一直以來，諸如紅牛、力保健、蠻牛等的能量飲料也是主打產品的功能性作旗幟，如紅牛的宣傳語就是「困了累了就飲紅牛」。

企業從故事開始(十一) 擊倒歌利亞的小石子

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在舊約中，記載了以色列人與非利士人交戰。非利士人當中有一位巨人歌利亞，極其勇悍善戰，以色列人遇到他也無不退避三舍。年輕的以色列人大衞看見這情況後，主動挑戰歌利亞。大衞先在戰場上拾了數顆小石子，在與歌利亞對陣叫罵時，於遠距離扣石子擊斃了他。

在商場上，也有不少已在市場建立成壟斷著的巨人歌利亞。作為一間小公司，憑怎樣的「小石子」才能求生呢?

企業從故事開始(四) Puma的騰躍

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在運動服裝的品牌中，阿道夫‧達斯勒(Adolf Dassler)所創立的Adidas是首屈一指的品牌。然而，其兄長魯道夫 (Rudolf Dassler)所創立的Puma，卻遠沒有那麼的成功。Puma出品的運動鞋，被視作是次等、二流的的鞋子，只能在百貨公司的廉價貨品櫃上陳列。在1993年，Puma已連續8年錄得虧損，到了破產的邊緣。

企業從故事開始(三) : 玻璃式經營法

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在我家的附近有間我常光顧的茶餐廳。有一天，當我在茶餐廳吃早餐時，聽到「哐」的一聲，原來是有名員工打破了碟子。後來與茶餐廰的老闆閒聊，原來他已用了不同的辦法，但仍然無法改善員工的粗心大意。假如你是這間茶餐廳的老闆，想要減少員工打破碗碟，你會怎樣做呢?

企業從故事開始(二) 杜拜之路

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杜拜，當我們聽到這個名字時，第一個印象一定是「石油」。不過我們又知不知道，現在石油出口收益只佔杜拜GDP的6%，杜拜正在進行一次歷史性的鉅大變革。石油，原來是一項快速消耗的能源，對於杜拜本來蘊藏量本身不多的國家來說，長期依賴石油工業確是不可能的。為了求存，杜拜近年大興土木，把自己搖身一變，成為中東的商業及旅遊大國，現在就讓我們一起窺探一下杜拜崛起之路。

變革之路(十四)- 尋找藍海

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在《藍海戰略》一書中提到在紅海中，每個產業的界限已被劃定為人們所接受，而競爭規則也是為人所知的。在行業中，企業間都希望擊敗對手，以獲得最大的市場份額。不幸的是，隨著企業愈來愈多，公司的利潤和發展空間就會愈少，公司間競爭亦會愈來愈激烈，市場就會變成染血的紅海。

變革之路(十五)- 情感投射

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上次介紹用藍海戰略的思考進路來幫助我們尋找亮點，進行更新，在此重溫一下藍海戰略中的四大關鍵，就是「減少」、「增加」、「創造」和「剔除」。用上述不同方法來減少、增加、創造和剔除現存於企業或市場上的元素，目的是提升持份者或顧客的窩心經驗和整體滿意度。而今次可以說是上週的續集，我們一起來談談「情感投射」。

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