「自我暗示」
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當上司給我們新的工作時，大家第一個想法會是甚麼呢？有些人會心生憤怒，暗揣上司只有不斷「加辛」，額外獎賞欠奉，心理不平衡。另外有些人內心在想：「我是否能勝任這份工作呢？我會不會把事情弄砸呢？」小部份人卻會感激上司給自己這個寶貴的機會，爭取自我提昇及工作表現。上述不同人的反應雖有不同，心理學家稱這些想法源於「自我暗示」。「自我暗示」是指意識把某種確定和具體的觀念輸送給自己潛意識的過程。
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善用「鯰魚」
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不少企業為了業務擴張或刻意引入「新血」來衝擊舊有文化，均會向外招聘人才，有人形容這些「外來人」為「空降兵」。這些「空降兵」往往能為公司帶來新思維。例如：海洋公園本來是一沉不起的，但當盛智文當上了CEO，海洋公園很快便能轉虧為盈。但有時候，這些「空降兵」卻可能「水土不服」，把其他公司不可取的習慣帶來，又或者不能適應新公司文化。年前王維基入主亞視，負面聲音不絕，一週後便黯然離職，便是很好的例子。
變革之路(一)
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香港人出名是「貪新忘舊」，不斷追求著「新鮮」和「潮」的產品，單看手提電話款式的更換便可見一斑。因此，如果企業不能追上潮流，很容易就會落伍。不少企業都積極進行著各種的品牌改革，希望可以踏上一個新的台階。然而，成功通過品牌變革而能刷新形象的品牌卻不多，海洋公園算是當中的蛟蛟者。品牌改革失敗的例子卻屢見不鮮，如某電視台一直打著改革旗號亦未見成效。
變革之路 (三)：領袖的堅持
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在五百多年前，世界各陸地是互不連通的。生活在歐洲的人並不知道有亞洲人的存在，反之亦然。不過很快，一位叫哥倫布的年青航海家就徹底改變了這情況。哥倫布自小便喜歡航海，並且相信地球是圓的，也就是說如果我們從起點不斷向東行，最後我們還是能回到起點的。
禮賢下士
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對於領袖來說，人材一定是最寶貴的財產。孔子曾經說過：「為政以德 譬如北辰 居其所而眾星共之」。當領導就像北極星一樣，如果本身有德行和行德政，賢人自會在身邊匡輔著。那麼究竟怎樣的領袖才可以留得著人材呢？答案是「禮賢下士」的領袖。
變革之路(四)-- 有危亦有機
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不同人面對問題有著不同的想法。有些人碰到問題時，總會怨天尤人，認為自己被世界遺棄。有些人則把這些危機看成機會，抱著「機會在明天」的想法，努力求變。就以品牌為例，香港電訊業在過去十年，不同的品牌已洗了幾次牌，龍頭的已被後來者取替，這正反映商場如戰場，勝者和敗者只是時空的問題，卻沒有永遠的必然性，正如馬太福音20章16節所說：「那在後的，將要在前；在前的，將要在後。」是非常現實地存在著。
安慰丸效用
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相信大家在頭痛時，大家都會食些〝安慰丸〞(止痛藥)，希望可以減輕痛楚。然而，這顆體積小小的〝安慰丸〞真的有此能力嗎？史坦巴哈 ( Sternbach) 醫生在1964年決心解開這個安慰丸之謎。
職場地震
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《易經．繫辭下》裡的「窮則變，變則通，通則久」。人只有不斷求變通，才會有進步，而達致恆久的優勢。因此，《易經．乾卦》中的「天行健，君子以自強不息」，亦表示人們應該不斷自我增值，以適應迅息萬變的環境。
這些格言不管是在人生的態度上，或是在企業的管理上，也可派上用場。現在不少公司都開始奉行這種管理方法──鼓勵創新，重視員工的意見，不斷改革。
蜜蜂銳減的啟示
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《美國科學人》近年指出，全球蜜蜂數量正在高速下跌。以美國為例，美國人工養殖的蜜蜂數量由1949年的500萬群急促下降至2006年的240萬群，數量減少了一半。不少人對上述報導表現得艾莫不關心，心想蜜蜂數量銳減與我何干。然而愛因斯坦曾預言：「如果蜜蜂從世上消失，人們也只會僅如四年的光陰。」與此同時，英國權威媒體選出「蜜蜂絕種」將會是十大世界末日的可能性之一。
大局為重
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當我們解決問題時最容易犯上的錯誤就是思維太狹窄，沒有想好事情的全局，結果「得不償失」。事實上，世界上任何東西都是環環緊扣的，既要看樹木，亦要看森林，才能頓悟問題在那裡，然後對症下藥。三峽大壩就是一個值得我們深思和參考的例子。