放長雙眼
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在1884 年，只有10歲的桑代克是一位小三的學生。一天上課時，一隻小鳥站在課室的窗戶外，不斷吱吱大叫，影響老師上課。於是老師就將一支粉筆向那小鳥拋去，那小鳥果然飛走了。
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以弱勝強
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古時，羅馬是世界上最強大的國家，尤其是陸軍方面，可以說是戰無不勝，攻無不克。不過，對於羅馬來說，它還是有一個十分大的弱點，就是它沒有強勁的海軍，主要原因是其發展的起步較遲。
豬一般的隊友也有貢獻
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在以前，人們利用木條制作水桶，用作打水之用。那究竟一個木製水桶能盛載多少水？取決於最長的木條，還是最短的木條呢？答案是最短的木條，因為儘管最長的木條有正常木桶2倍的高度，但是水依然會從其他木條之間的空隙流走。而最後木桶的水位只會達到最短木桶的位置，這是管理學中著名的「木桶定理」。
「態度決定高度、心態決定境界」
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美國歷史上其中一位最偉大的總統羅斯福曾經說過：「真正令人尊敬的人，既不是那些將人批評得頭頭是道的人，也不是那些給強人指正錯誤、指點別人哪裡可以做得更好的人；榮耀屬於那些真正置身於競技場的人；那些臉上沾滿灰塵、汗水和鮮血的人；那些勇於拼摶的人、那些曾經犯下錯誤，並一再失敗的人；那些滿懷激情，埋頭付出、將生命奉獻給崇高事業的人。在理想情況下，他們最終將為自己取得偉大的成就而感到自豪。
「羊毛出自豬身上，狗付款。」
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無論是做人和做事，眼光都十分重要。如果大家有學過開車，師傅一定有教過：「開車的時候一定要望遠一點，若你只看著車頭前面，這樣開車一定會左搖右擺。正重要的是，如果只是看著眼前近距離，你很容易會忽略遠方的彎位和危險，這樣會減少你能夠應變的時間，增加路上的危險。」看遠一點，我們能夠準備的多一點，反應自然也快一點，這個法則真的能夠應用在生活上每一方面。
高效能人七個習慣及第三選擇
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最近閱讀了著名管理學家史蒂芬．柯維 ( Stephen Richards Covey) 的著作《第3選擇：解決人生所有難題的關鍵思維》，對於日常生活和職場應對都甚有啟發，正好和大家分享一下。
由零到無限的可能
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今天和大家分享一個老闆不會告訴你的秘密。平常老闆可能因為各種背後的考量，而不告訴你某些東西，例如：儘管老闆見到你的工作能力十分強，但為了照顧其他同事的感受，同時避免影響你和其他同事的關系，老闆好多時候不會公開讚揚你。而今天，我們談的這個秘密，並不是老闆有心不告訴你，而是他們根本也不知道有這個方法和點子，這就是開拓性創新。
父母塑造小孩，應該如此…
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早前傳媒報導了一則小品新聞，引來了城中一時熱議﹕在港鐵車廂內，一位媽媽正和她只有四歲的小女兒一起回家，途中列車抵達一站，車門打開時，一位身穿地盤工人服的男士踏入車廂，他的手和臉都沾滿了黑黑的灰塵，原來站著的旁邊人都避開他。
真正的領導是要隊友認同的
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在今年3月的《哈佛商業評論》中提到一個關於領導力的研究。
在研究中，主持人跟蹤觀察了218名英國皇家海軍陸戰隊士兵在參加一項培訓中的情況。期間，士兵需要定期評估自己在團隊中的角色是領導者，還是跟從者。而指揮官也要定期按照士兵在培訓中的表現，評定他們是領導者還是跟從者。最後，士兵還要評價一下其他隊友的領導能力
共享經濟下的「宣教營商」和一些進言
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忽然間，全球靜靜地起著另一股新經濟革命：共享經濟。近期的有共用工作間丶共享廚房丶共享工廠丶網約民宿，遠點有優步(Uber)、滴滴出行丶共享單車等，一時之間，共享變成我們生活的一部份。其中最覺有趣和讓共享經濟洽當地注入了靈魂的，恐怕是愛彼迎(Airbnb) ，取「讓愛彼此相迎」之義，現在世界六萬五千個城市提供超過三十萬筆房源。事實上，愛彼迎的掘起也真的源於一個愛的故事。